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何為倍增計劃？
2017年2月東莞市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《實施重點企業(yè)規(guī)模與效益倍增計劃行動方案》通知，遵循“選好選優(yōu)、培優(yōu)培強”工作原則,在全市范圍內(nèi)選取200家企業(yè)作為試點,扶持培育試點企業(yè)以“倍增計劃”中的各種集約化發(fā)展路徑來提升企業(yè)綜合競爭力,力爭用3至5年時間,推動試點企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模與效益的倍增。建立“200+N”的試點企業(yè)架構(gòu)?！癗”為名譽試點企業(yè),指規(guī)模大(年營業(yè)收入達50億元及以上)、符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、對我市經(jīng)濟發(fā)展影響重大、帶動性強、具備較強倍增能力及意愿的企業(yè),經(jīng)研究可直接納入,享受試點企業(yè)同等待遇。同時,抓好示范引領(lǐng),帶動各鎮(zhèn)街(園區(qū))實施鎮(zhèn)級“倍增計劃”,推動各鎮(zhèn)街(園區(qū))納入“倍增計劃”工作范疇的企業(yè)達到1000家。

試點企業(yè)的倍增目標,原則要以企業(yè)2016年度的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在約定年限內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入至少翻一倍,支撐主營業(yè)務(wù)收入增長對應(yīng)的稅收效益等數(shù)據(jù)相應(yīng)增長,輔以單位用地面積貢獻、資產(chǎn)、出口、工業(yè)增加值等指標來綜合確定。

前記：
6月中旬的一個下午，小新君一行來到了200家倍增計劃企業(yè)之一—東莞寮步鎮(zhèn)的東莞市科銳機電設(shè)備有限公司。經(jīng)過一場大雨的洗禮，今日的天空顯得格外湛藍。走進富竹山工業(yè)區(qū)的廠區(qū)，道路兩側(cè)高聳的廠房，林立在兩側(cè)種植著郁郁蔥蔥的樹木，陽光灑下，錯落有致。在接待室，我們見到了這位低調(diào)、務(wù)實又不乏幽默的許剛董事長，也是我們新華商智瑞士維多利亞博士學(xué)位（DBA）19班的學(xué)員。許總是一位“民主”的領(lǐng)導(dǎo)，從其言語中，對企業(yè)的管理及員工的發(fā)展有獨特的管理之道，任人為賢,量才任用，讓我們一起來走進科銳！

許剛   
香港理工大學(xué)深研院EMBA總裁1701班
維多利亞碩士學(xué)位（MBA）8班
維多利亞博士學(xué)位（DBA）19班
東莞市科銳機電設(shè)備有限公司  董事長

東莞市科銳機電設(shè)備有限公司
東莞市科銳機電設(shè)備有限公司成立于2006年，現(xiàn)位于廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)富竹山工業(yè)區(qū)，致力于鋰電池、動力電池企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及到的電池鋼殼、漿料攪拌系列、真空烘烤系列設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有雄厚的機加工和研發(fā)能力。經(jīng)過十多年的不斷研發(fā)、創(chuàng)新和發(fā)展，公司先后順利通過ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認證、獲得公司在國家高新技術(shù)企業(yè)、東莞市重點中小企業(yè)、廣東省民營科技企業(yè)、東莞市專利孵化器企業(yè)等多項殊榮。

博士君問：公司員工及公司規(guī)模？企業(yè)當時選擇駐足在寮步，有什么戰(zhàn)略規(guī)劃？將來有什么大的舉動？

許剛董事長：公司2006年成立，企業(yè)創(chuàng)辦至今已11個年頭，銷售及研發(fā)約300多人。一直駐足在寮步，當時也是順應(yīng)市場，客戶在松山湖，就近服務(wù)原則。現(xiàn)在公司的發(fā)展快速，本廠周邊我們已經(jīng)增加了新的廠區(qū)，但是還不夠用，下一步計劃在松山湖發(fā)展。

博士君問：公司經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品有什么特色？目前和哪些企業(yè)有合作？

許剛董事長：公司一直致力于鋰電池、動力電池的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，產(chǎn)品應(yīng)用范圍也非常廣泛，多年來一直兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已跟世界級的工廠及企業(yè)戰(zhàn)略合作，例如TCL、比亞迪、三星、蘋果、華為、長虹、格力、沃特瑪、ATL（新能源）等多家企業(yè)進行長期戰(zhàn)略合作。

博士君問：在這樣的市場環(huán)境下，貴司如何找到市場并進行產(chǎn)品推廣？業(yè)務(wù)在國內(nèi)或者國外的布局，分別有哪些特點？

許剛董事長：目前主要以國內(nèi)市場為準。國外市場也在做些布局，布局國際化戰(zhàn)略。分為兩塊：目前國外市場沒有國內(nèi)市場大，譬如美國主要是研發(fā)型設(shè)備，主備市場的產(chǎn)品少，國外大部分都是這樣的情況，所以我們正在研究鋰電池的技術(shù)輸出工作，把我們這種成熟的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到其他國家去，尤其是這幾年，“一帶一路”是國家的頂層戰(zhàn)略，帶給我們的國外市場的機遇也更大，所以現(xiàn)在我們也將企業(yè)國際化的戰(zhàn)略布局聚焦在“一帶一路”，獲得更大的市場。

博士君問：近年來，企業(yè)都受惠于國家發(fā)布的哪些政策？您能和我們分享一下嗎？

許剛董事長：我們一直受惠于國家的政策，國家扶持的新型技術(shù) “新七領(lǐng)域”：“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料”，我們就符合其中五大領(lǐng)域，全部符合國家政策，按照國家戰(zhàn)略走；跟著黨走?。ㄐΓ?

博士君問：作為行業(yè)的領(lǐng)先者，您對這個行業(yè)的前景怎么看？

許剛董事長：這個行業(yè)是一個新興行業(yè)，一直在不斷解決問題中發(fā)展，一直都很順利，可以說是天時地利人和。爆發(fā)期大概就是在15-16年，現(xiàn)在尤其是國家的對于“新七領(lǐng)域”的扶持與重視，以及“一帶一路”的頂級戰(zhàn)略布局，未來的行業(yè)前景不可估量，目前做好產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品研發(fā)上，做好戰(zhàn)略布局，等待時機！

博士君問：企業(yè)近兩年的營業(yè)額是多少？利潤所占比例是多少？

許剛董事長：2017年現(xiàn)在剛好過半年，已經(jīng)到達了去年的一年的營業(yè)額。去年做了2個億，今年估計翻一番。

筆者問：公司目前發(fā)展這么好，那準備什么時候上市呢？

許剛董事長：今天上午在市政府開倍增企業(yè)會議，談到上市的問題，深交所的所長也談到這個問題：把企業(yè)做好了就上市了！這就考驗兩個問題：1、企業(yè)有業(yè)績、有能力；2、企業(yè)合法合規(guī)。現(xiàn)在我們企業(yè)也在逐漸往上市這個方向規(guī)劃，計劃時間是16、17、18三年，19年報材料。但是上市只是個階段，并不是目的。目前這個行業(yè)的前景也是個爆發(fā)期，資本在追著投資，我們也在權(quán)衡。

博士君問：企業(yè)在市場競爭中，在生產(chǎn)、銷售和管理這些環(huán)節(jié)，如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率？作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你是什么樣的管理風格？

許剛董事長：我個人崇尚民主化、扁平化管理，沒有階層，普通員工可以直接交流，大家之間沒有差距，這樣可以深入了解員工的需求和想法，我自己也是從工人做起來的，了解他們。

現(xiàn)在公司的組織架構(gòu)也在做些創(chuàng)新和調(diào)整，以前是按照功能性模塊管理，現(xiàn)在按照經(jīng)營性模塊，這對于我們這個老企業(yè)來講是一個革命性的創(chuàng)新。我在管理上也在創(chuàng)新，我現(xiàn)在全部按照產(chǎn)品新的模式在走，這樣就避免了遇事推諉，利益不一致的情況，道理很簡單：產(chǎn)品賺多少錢，產(chǎn)生多少業(yè)績，你就能賺多少錢！
“天高任鳥飛、海闊憑魚躍”我不怕你有不甘于現(xiàn)狀的想法，就怕你沒有實現(xiàn)理想的信心與進取心，許總說。

博士君問：可否分享下您在新華商智這段時間的學(xué)習收獲？有沒有達到預(yù)期效果？
許剛董事長：收獲很多，將實戰(zhàn)經(jīng)驗系統(tǒng)化了，經(jīng)過老師的梳理，再與實戰(zhàn)結(jié)合，能馬上運用到管理上來。說實在的，這么多年，我從未參加過任何的培訓(xùn)機構(gòu)，一年前，阮老師推薦我試聽了王勇教授《博弈論》的半天課程 ，就決定報名，哪怕是半天的課程，都覺得很有收獲。在這一年我報讀了EMBA總裁班、維多利亞的碩士學(xué)位及博士學(xué)位班，在這一年的學(xué)習過程中，感受到新華商智的教學(xué)服務(wù)非常專業(yè)，用心、靠譜。我不僅收獲了知識，更結(jié)識了友誼，認識了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)家同學(xué)。
上一周的碩士課程，外教老師的課程講的非常好，與我多年實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，而且能馬上運用到管理上，實際上目前我們也在用的理論！所以非常感謝新華商智這個平臺和老師！

結(jié)束語
孟子曰:天時不如地利，地利不如人和。但我想，“天時、地利只是一個機遇，更多是成功者，都是擅長把握機遇和利用環(huán)境的具有強烈進取心的冒險家、實干家?！叭撕汀备求w現(xiàn)企業(yè)管理上的成功，在市場競爭的環(huán)境下，“天時、地利”往往不能獨享，“人和”則是保持競爭力的關(guān)鍵因素，我想這也是科銳多年成功的關(guān)鍵吧！
繽紛的七彩里，許剛董事長的健談、幽默和豪邁的魄力，更如六月直率的性格，纖毫畢現(xiàn)。祝愿科銳以一股銳意進取之勢上市，走向世界！