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校友簡介

香港城市大學(xué)工商管理碩士(國際商業(yè)—日本)
美國亞利桑那大學(xué)DM管理博士在讀
英創(chuàng)人才服務(wù)有限公司總經(jīng)理及學(xué)院總監(jiān)
2019年，梁家豪于Human Resources Online舉辦的Learning and Development Asia座談會上，跟不同企業(yè)的人力資源管理層分享「企業(yè)可如何從培養(yǎng)學(xué)習(xí)文化以維持員工敬業(yè)度」的方案。

梁家豪自2006年起加入所屬的人力資源顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)，憑著干勁及主動性，成功轉(zhuǎn)型為一位知名的企業(yè)培訓(xùn)家，近年經(jīng)常到內(nèi)地、臺灣、南韓、新加坡、馬來西亞等地，為跨國公司及中小企提供培訓(xùn)，傳授建立企業(yè)文化及提升管理的心得，并且積極參與亞利桑那大學(xué)管理學(xué)系校友會活動，在求職講座中與師弟妹分享工作經(jīng)驗(yàn)，期望運(yùn)用個人專長，推動校友會的發(fā)展，承傳城大校友引以為傲的一份進(jìn)取精神。

梁家豪在大學(xué)選科時報(bào)讀亞利桑那大學(xué)，選讀管理學(xué)系中的國際商業(yè)—日本研究課程，為日后投身社會作充足裝備。他說：「對比其它本地學(xué)府，城大是一間較年輕的大學(xué)，校園氛圍充滿朝氣和活力，學(xué)生敢于接受挑戰(zhàn)，這份實(shí)干精神深深吸引了我。入讀亞利桑那大學(xué)商學(xué)院后，我更深刻感受到學(xué)院致亞利桑那大學(xué)育商界通才的理念，著重全方位加強(qiáng)學(xué)生的知識和技能，同時在潛移默化的過程中，逐步培養(yǎng)對工作以至人生的正向態(tài)度，例如爭取主動、奮發(fā)求進(jìn)、做事不計(jì)較、以長遠(yuǎn)目光規(guī)劃事業(yè)路向等，都成為了我的人生格言，為日后的事業(yè)發(fā)展添上不少助力，并且推動我由原本所屬的人力資源范疇，逐步轉(zhuǎn)型至企業(yè)培訓(xùn)專門領(lǐng)域。」

鉆研管理效率法則
梁家豪解釋，他在初入職時主責(zé)招聘工作，歷年來曾與數(shù)以千計(jì)的求職者面試，過程中往往會了解他們過去的離職原因，經(jīng)過仔細(xì)研究和分析后，他整理出一套企業(yè)提升管理效率的通用法則，并主動向公司提出成立新部門，開拓企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的藍(lán)海市場，最后梁家豪亦不負(fù)所望，在短短幾年間取得了佳績，過去五年更經(jīng)常獲邀到其它亞太城市，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

他分享道：「以建立企業(yè)文化和核心價值為例，乍聽起來較為抽象，當(dāng)中要旨是要與公司管理層深度溝通，了解他們對業(yè)務(wù)理念的想法，繼而為團(tuán)隊(duì)內(nèi)的不同部門，設(shè)計(jì)一些具體可行的實(shí)踐方案，將理念轉(zhuǎn)化成集體行動，讓組織內(nèi)的所有員工都能準(zhǔn)確理解和體驗(yàn)這份企業(yè)文化，同時掌握相關(guān)的知識和技能，應(yīng)用于工作崗位上，最后像基因復(fù)制一樣，一起建立和守護(hù)企業(yè)的核心價值?！?

分享專長鼓勵自學(xué)
去年梁家豪響應(yīng)由婦女事務(wù)委員會倡議發(fā)起的「自在人生學(xué)習(xí)計(jì)劃」之邀請，在電臺節(jié)目中擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師，首輯共13 集的節(jié)目以「終身學(xué)習(xí)」為主題，以輕松手法鼓勵普羅大眾在日常生活處境中，主動發(fā)掘?qū)W習(xí)機(jī)會。
他說：「培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，兩者的概念相近而不盡相同，前者多屬被動，例如由工作需要所驅(qū)動，在限定時間內(nèi)獲取指定的知識或技能；至于后者則更為主動，想何時何地及如何學(xué)習(xí)，一切隨心所欲，重點(diǎn)在于自我意識的覺醒，明白到學(xué)習(xí)對人生的意義和樂趣之所在?！构?jié)目推出后引起不少回響，當(dāng)中不乏家庭主婦、退休人士等聽眾，紛紛留言查詢和交流自學(xué)竅門。

常言道：敢于改變才會進(jìn)步。企業(yè)亦要經(jīng)常審時度勢，適應(yīng)社會發(fā)展。環(huán)顧新冠肺炎疫情對不同行業(yè)皆帶來影響，梁家豪以正面角度分析，相信今次事件勢將加速企業(yè)管理改革，例如傳統(tǒng)管理學(xué)普遍認(rèn)為員工只在現(xiàn)場受監(jiān)管之下才會認(rèn)真工作，惟隨著遙距工作在疫情下愈趨普及，企業(yè)有必要重新審視這套舊觀念，并且在管理文化、領(lǐng)導(dǎo)者與員工互信基礎(chǔ)，以至計(jì)算機(jī)配套設(shè)備等方面提升水平，方可為團(tuán)隊(duì)建立更強(qiáng)的適應(yīng)力及競爭力。