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知之愈明，則行之愈篤。行之愈篤，則知之益明。2021年4月23-25日，法國布雷斯特商學(xué)院（Brest Business School，簡稱BBS）DBA黃埔一期班在鳶都——濰坊舉辦了為期三天的線下名師講堂&游學(xué)參訪活動。

第一站：參訪安丘農(nóng)谷大廈

24日，DBA學(xué)員們到產(chǎn)業(yè)園考察，并參加“布雷斯特商學(xué)院DBA黃埔一期國內(nèi)研學(xué)—濰坊站”培訓(xùn)。

DBA學(xué)員吳全東（中國農(nóng)創(chuàng)港有限公司董事長）陪同大家一起參觀了農(nóng)谷大廈的大數(shù)據(jù)中心、農(nóng)創(chuàng)港跨境電商產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心、安丘各大出口企業(yè)展廳、國際貿(mào)易中心、采購中心、產(chǎn)品展示區(qū)、日韓、歐美、亞非洽談中心。

負(fù)責(zé)人介紹中國農(nóng)創(chuàng)港跨境電商產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀及前景，產(chǎn)業(yè)園利用大數(shù)據(jù)、分布式區(qū)塊、線上線下有機結(jié)合等技術(shù)整合資源，積極推動農(nóng)創(chuàng)港跨境電商產(chǎn)業(yè)園快速發(fā)展。

第二站：參觀酒博物館

下午五點，在王清林同學(xué)安排下，大家參觀了濰坊著名的酒博物館。

濰坊產(chǎn)芝麻香型的白酒，參觀酒窖學(xué)習(xí)了酒文化后，當(dāng)晚學(xué)員們就品嘗了當(dāng)?shù)氐拿谰啤?

第三站：參訪錦繡泰山集團
 
錦繡泰山集團（山東省泰山教育創(chuàng)新研究院）是一家集“教育+互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)”、“教育+文化、”“教育+科技”于一體的新型產(chǎn)業(yè)集團。
 
集團公司堅持走“產(chǎn)學(xué)研深度融合”之路，以研發(fā)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在家庭教育、教育大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新創(chuàng)客教育、教育第三方評價、教育傳媒等方面，形成了核心競爭力。
 
DBA學(xué)員王清林（錦繡泰山集團董事長）為大家講解泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才項目——幸福路。

本次線下課程BBS特邀了香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授，頤元書院創(chuàng)始人，兼任美國硅谷知名創(chuàng)業(yè)孵化器Plug and Play中國創(chuàng)新生態(tài)研究院院長曹仰鋒為DBA學(xué)員講授《管理變革：歷史演變與前沿趨勢》課程。
 
進入21世紀(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）等新技術(shù)革命力量的推動下，管理發(fā)展也步入了第四次管理革命時代。
 
圍繞消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誕生出很多新的商業(yè)模式和技術(shù)革新，沿著四次管理革命的歷史脈絡(luò)，曹仰鋒教授用詳實的史料、豐富的文獻(xiàn)和生動的案例深入解讀了“以人為本”的四大類管理理論（戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵）的演變與前沿。

戰(zhàn)略Strategy
 
作為第四次管理革命時代下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一領(lǐng)域的研究學(xué)者，曹仰鋒教授為DBA學(xué)員們分享了他以六家世界級企業(yè)為案例研究對象，包括中國的海爾、阿里巴巴，美國的蘋果和亞馬遜，德國的西門子和日本的豐田，得出了以為用戶創(chuàng)造價值為核心，戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng)為三條主線下的12條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。

通過對各個案例的剖析講解，他為同學(xué)們詮釋了戰(zhàn)略管理的最新發(fā)展：產(chǎn)品智能化、服務(wù)場景化、能力平臺化、價值生態(tài)化。

組織Organization
 
曹仰鋒教授認(rèn)為探討組織，先要知道組織的邊界到底在哪，他給出了三種企業(yè)的組織邊界，包括組織與外部的邊界，內(nèi)部水平各部門之間的關(guān)系，以及組織內(nèi)部垂直方向的層級邊界。而對組織的研究就是圍繞組織的結(jié)構(gòu)、邊界、內(nèi)部協(xié)調(diào)和扁平化等方向的研究。
 
對未來的組織形式，曹仰鋒教授用九個字進行了概括，即強后臺、大中臺和小前臺。小前臺主要指類似于海爾的小微企業(yè)或華為的鐵三角等，權(quán)力的下放使他們能敏捷地為用戶提供價值和創(chuàng)造價值。小前臺需要呼喚中臺的支持，包括數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)，最里面是后臺。

領(lǐng)導(dǎo)力Leadership
 
沃倫?本尼斯(Warren G.Bennis)在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書中這樣定義：“領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造一個引人關(guān)注的愿景并將之轉(zhuǎn)化為行動并逐漸付諸實現(xiàn)的能力，成功領(lǐng)導(dǎo)者擁有的愿景，其他人愿意相信，并且還視之為自己的夢想”。
 
領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展演化，曹仰鋒教授指出領(lǐng)導(dǎo)者是魅力、利己、利他、生態(tài)等多種風(fēng)格的混合體，每一種風(fēng)格都有不同的定義，領(lǐng)導(dǎo)力與情景關(guān)聯(lián)緊密，這一特點使得領(lǐng)導(dǎo)力一直是一個經(jīng)久不衰的研究課題，并為同學(xué)們羅列了當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力研究的熱點問題。

激勵Motivation
 
第四個課題思路圍繞“激勵”展開。發(fā)展至數(shù)字經(jīng)濟時代，曹仰鋒教授認(rèn)為“共同愿景和使命”是生態(tài)型企業(yè)的燈塔，他以海爾“人單酬”為例，即“平臺+合伙人機制”，詳解了平臺型企業(yè)留住核心人才的激勵模式。
 
如何激發(fā)個體與企業(yè)共同創(chuàng)造價值？各大企業(yè)不斷摸索嘗試，并跟隨時代背景做出相應(yīng)改變。

課上，DBA學(xué)員們紛紛提出了自己的疑問或想法與教授進行了熱烈的交流與碰撞，兩天的課程意猶未盡。
 
課程結(jié)束后，同學(xué)們將帶著對管理理論之下不同概念的框架性認(rèn)知，結(jié)合自身實踐管理經(jīng)驗，切實提高領(lǐng)導(dǎo)力，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。

海內(nèi)存知己 BBS博士情

BBS由衷感謝DBA學(xué)員吳全東（中國農(nóng)創(chuàng)港有限公司董事長）、王清林（錦繡泰山集團董事長）提供的課程場地及接待！感恩每位DBA學(xué)員的特別貢獻(xiàn)！

歲月如歌，演繹我們七彩的人生  滄桑如夢，霎那間鑄就了永恒

上世紀(jì)90年代，法國引入了DBA項目。目前全球范圍已有越來越多的企業(yè)管理人員受益于此。
 
法國布雷斯特商學(xué)院DBA教學(xué)針對的是具有豐富實踐經(jīng)驗并且已經(jīng)掌握一定管理理論的高級管理人員，通過布雷斯特商學(xué)院DBA的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地表達(dá)出自己在工作中的不同視野和獨特思想，并與更多的精英人才交流和分享，從而使自己的管理理念得到更新和升華。