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維克
達特茅斯大學醫(yī)學博士
質量和價值系統(tǒng)主管
蓋辛格心臟研究所

醫(yī)生是解決國家醫(yī)療保健危機的關鍵。然而，只有當我們這些醫(yī)生準備好接受超出我們自身有限實踐范圍的問題的教育時，這才有可能。如果沒有了解醫(yī)療保健提供系統(tǒng)復雜性的人的投入，任何改革必將取得有限的成功。醫(yī)生必須站出來，在政策專家和付款人中占據一席之地，以引領變革。這就是 MHCDS 計劃吸引我的原因。

維克，告訴我們你的專業(yè)經驗。
我是 Geisinger 心臟研究所的質量和價值系統(tǒng)負責人。我也是高級心臟成像的系統(tǒng)負責人。Geisinger 是賓夕法尼亞州和新澤西州的多醫(yī)院綜合衛(wèi)生系統(tǒng)，因其在醫(yī)療保健提供和質量方面的創(chuàng)新而享譽全國。我的職責包括監(jiān)控和優(yōu)化我們在多家醫(yī)院的傳統(tǒng)質量指標，同時還為新時代的價值進行創(chuàng)新。我的臨床職責包括高級成像以及領導 Geisinger 醫(yī)療中心的肥厚性心肌病診所。

您為什么選擇 MHCDS 而不是其他類型的課程（例如，MBA、MPH、MMM）？
我被對商業(yè)和政策的雙重重視所吸引，這使得該計劃中的所有課程都非常有影響力，并且以非常直接的方式相關。該計劃位于達特茅斯的兩個強大機構 Tuck 和 Geisel，其專業(yè)知識的深度使其與其他競爭計劃區(qū)分開來。我也被 MHCDS 學生專業(yè)知識的多樣性所吸引。與來自保險業(yè)、學術界、政策界和政治界的人一起上課會很有幫助。此外，該計劃的日程安排與遠程學習和住宿相結合，非常有利于處于職業(yè)中期的學員。

到目前為止，您如何使用所獲得的技能/知識？
在我將價值納入質量范式的角色中，我對了解醫(yī)療保健服務的真實成本非常感興趣。在 Tuck 教職員工和我在該計劃中的同事的幫助下，我們著手創(chuàng)建一種成本核算的服務線分析形式，這將使 Geisinger 心臟研究所能夠監(jiān)控其可變成本/病例/DRG，同時與全國同行進行基準比較。這是一種新的成本會計形式，因為它允許我們在質量和價值等式中不斷整合“真實”成本。設計此方法所需的理解和技能是在 MHCDS 的最初幾個月收集的。該計劃也將作為我的頂點項目，在課程中稱為行動學習項目。

Tuck 和 Geisel 的教職員工簡直令人難以置信。他們才華橫溢，但腳踏實地，令人信服。我期待寄宿家庭向他們和其他學生學習更多。這些關系的價值遠遠超出了計劃的持續(xù)時間。此外，我確實相信達特茅斯本身就是一個非常特別的地方?？偠灾?，這是一次真正獨特的體驗?！?