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什么是變革型領導，為什么它在商業(yè)中很重要？
領導力——或缺乏領導力——可以成就或破壞企業(yè)。但是偉大的領導力可以有多種形式。有些人自然會傾向于一種方法，而另一些人則隨著時間的推移深思熟慮地磨練他們的領導能力。
對于有抱負的商業(yè)專業(yè)人士來說，學習不同的領導理論可以提供一個與他人互動、影響和激勵他人的框架。一種備受推崇的理論是變革型領導理論。但什么是變革型領導，為什么它運作得如此好？

什么是變革型領導？
詹姆斯?麥格雷戈?伯恩斯 (James MacGregor Burns) 于 1978 年出版《領導力》一書后，變革型領導的概念得到了普及。根據(jù)伯恩斯的說法，“轉變”領導力“發(fā)生在一個或多個人以這樣一種方式與他人交往時，領導者和追隨者將彼此提升到更高的動機和道德水平。”
變革型領導者非常關心他們的追隨者——從幫助他們擅長手頭的任務到鼓勵他們在生活的各個方面充分發(fā)揮潛力。從道德和績效的角度來看，變革型領導者激勵和授權周圍的人做到最好。
變革型領導通常與積極成果有關，包括：
? 達到或超過組織目標
? 建立忠誠的追隨者基礎
? 促進創(chuàng)造力和創(chuàng)新
? 實現(xiàn)清晰的角色和更大的歸屬感
它在商業(yè)環(huán)境中尤其有價值，領導者尋求從內到外轉變組織。

變革型領導在哪里適合全系列領導模式？
變革型領導是全方位領導模型 (FRLM) 的一個方面，該模型是由 Bernard Bass 和 Bruce Avolio 在 1990 年代開發(fā)的框架。FRLM 建立在伯恩斯早期的工作基礎上，并將“變革型”領導與其他領導風格進行對比，從而形成更深入和全面的變革型領導理論。
FRLM 中的三種領導風格是：
1. 自由放任的領導
2. 交易型領導
3. 變革型領導

自由放任的領導
自由放任型領導可以被描述為一種被動甚至缺席的領導形式。負責人避免對團隊負責，而是讓團隊自行管理。這種方法并非植根于一個共同的目標；每個人都可以為所欲為。
在商業(yè)環(huán)境中，這種領導風格迫使員工靠自己。自然地，這種結構的缺乏會導致不滿和不參與，更不用說負面的績效結果了。

交易型領導
交易型領導是一種更具參與性的方法。與變革型領導不同，交易型領導依靠獎懲的力量來征求追隨者的參與。他們可能遵循“或有獎勵”方法或“例外管理”模式：
? 或有獎勵：交易型業(yè)務領導者可能會提供基于績效的福利，員工只有在取得一定成果后才能兌現(xiàn)。
? 例外管理：領導者可能會留意預期績效水平的缺點或例外，并通過懲罰來阻止這些。
正如 Craig E. Johnson 在應對領導力的道德挑戰(zhàn)中所解釋的那樣，“交易型領導者吸引追隨者的較低層次的需求——即對食物、住所和接納的需求。他們用金錢、利益、認可和其他獎勵來換取追隨者的服從和勞動；底層系統(tǒng)保持不變。相比之下，變革型領導者針對更高層次的需求，例如尊重、能力、自我實現(xiàn)和自我實現(xiàn)。通過這樣做，他們改變了他們所領導的團體、組織或社會的本質。”
變革型領導和交易型領導都可以在工作場所產生積極的結果。然而，與變革型領導者不同，交易型領導者并不尋求創(chuàng)造積極的變革。
既然我們已經介紹了 FRLM 中的其他兩種類型的領導，那么詳細的變革型領導是什么？讓我們來看看這種方法的關鍵特征、變革型領導者的最高品質，以及這種領導風格如何轉化為業(yè)務環(huán)境。

變革型領導的特點是什么？
變革型領導的特點是四種不同的行為——有時稱為四種 I：
? 理想化的影響力：變革型領導者展現(xiàn)出其追隨者所仰慕的理想品質。他們是其他人渴望效仿的真正榜樣。這促使追隨者發(fā)揮自己的潛力，同時也建立了對領導者的信任。
? 鼓舞人心的動機：變革型領導者表達了對未來的激動人心的愿景，這有助于激勵和激勵周圍的人。這一愿景清晰而有力，促使追隨者團結在共同的使命和強烈的目標感周圍。
? 智力刺激：變革型領導者支持創(chuàng)造性和創(chuàng)新的解決問題的方法。他們不是要求每個人都堅持現(xiàn)狀，而是鼓勵他們的團隊質疑事情是如何完成的，并找到應對挑戰(zhàn)和其他情況的新方法。
? 個性化考慮：變革型領導者會指導他們的追隨者。他們不僅在下屬中尋找生產力，而且還致力于促進團隊中每個人的個人成長和發(fā)展。自然而然，這會促使人們更加喜歡和忠誠于領導者。
理想化的影響力、鼓舞人心的動機、智力刺激和個性化的考慮使變革型領導成為一種獨特且廣泛成功的獲得追隨者支持的方式。這些行為還有助于領導者建立對共同愿景的共同信念，以及實現(xiàn)愿景的動力。
在巴斯開發(fā) FRLM 之后，他與羅納德?里吉奧 (Ronald Riggio) 合作創(chuàng)作了另一部名為“變革領導力”的作品。領導力專家將變革型領導者描述為“那些激勵和激勵追隨者取得非凡成果并在此過程中發(fā)展自己的領導能力的人。變革型領導者通過對個人追隨者的需求做出反應，賦予他們權力，并通過調整個人追隨者、領導者、團隊和更大組織的目標和目標，幫助追隨者成長并發(fā)展成為領導者。”
如果說自由放任型領導是一種不干涉的方法，而交易型領導則遵循“胡蘿卜加大棒”的系統(tǒng)，那么變革型領導就會表現(xiàn)出一種信念，即漲潮能掀起所有的船。

變革型領導者的首要素質是什么？
蒂莫西?賈奇 (Timothy Judge) 和喬伊斯?波諾 (Joyce Bono) 于 2000 年進行的一項研究針對變革型領導力的 5 大人格特質——外向、隨和、盡責、開放和神經質——進行了交叉檢驗，以確定這類領導者的典型品質。簡而言之，變革型領導者往往會表現(xiàn)出這些特征中的最后一個。
? 外向型：變革型領導者將外向型與理想化影響力和鼓舞人心的動機等行為相結合，通常使他們成為極具魅力的個人。
? 同意：實行變革型領導風格的人自然會關心他人。他們風度翩翩，善解人意，而且很容易相處。此外，他們傾向于充當下屬的教練或導師。
? 盡責：這些類型的領導者紀律嚴明且勤奮。然而，重要的是要注意，它們并沒有嚴格地專注于產生實質性的結果；他們還集中精力創(chuàng)造無形的成果，例如追隨者的個人成長和廣泛的變革。
? 開放體驗：變革型領導者致力于突破界限并探索新的可能性。他們喜歡創(chuàng)造性的想法和解決現(xiàn)狀的方法，因此可能對變化和未知領域感到滿意。
? 不神經質：變革型領導者通常不會表現(xiàn)出神經質的傾向。他們不太可能讓焦慮和自尊問題妨礙他們追求宏偉愿景，在追隨者和整個世界中實現(xiàn)積極變革。
現(xiàn)在能夠回答這個問題，“什么是變革型領導？” 并描述其關鍵品質和特征，不難想到一些著名的變革型領導者。小馬丁?路德?金、納爾遜?曼德拉和奧普拉?溫弗瑞等名字可能都會浮現(xiàn)在腦海中。無論是推進社會正義事業(yè)還是在商界掀起波瀾，這些領導者中的每一位都是通過轉型框架做到的。

業(yè)務環(huán)境中的變革型領導有什么好處？
在商業(yè)環(huán)境中，變革型領導者不僅鼓勵可量化的結果，而且支持組織內有意義的變革。以下是由變革型商業(yè)領袖掌舵的一些主要好處：
改進的性能
領導力專家和研究人員已經承認轉型方法會產生與績效相關的結果。與交易型領導不同，這種策略不會讓下屬感到有壓力要避免懲罰或獲得獎勵。相反，變革型領導激勵人們充分發(fā)揮潛力并超越基準目標。
正如里吉奧在今日心理學中所寫，“由變革型領導者領導的團隊比其他類型的領導者領導的團隊具有更高的績效和滿意度。為什么？因為變革型領導者對追隨者抱有積極的期望，相信他們可以做到最好。因此，他們激勵、授權和激勵追隨者超越正常水平的表現(xiàn)?！?

改善幸福感
在《職業(yè)與環(huán)境醫(yī)學雜志》上發(fā)表的一項工作場所研究中，研究人員發(fā)現(xiàn)，變革型領導可以在團隊成員中創(chuàng)造更大的幸福感。作者得出的結論是，“變革型領導風格，既能傳達信任感和意義感，又能對員工進行個人挑戰(zhàn)和發(fā)展，也會對員工幸福感產生積極影響。”

改善組織團結
變革型領導者圍繞共同愿景激勵員工的能力可以在小團隊甚至整個組織中培養(yǎng)更大的團結感。
在交易型領導下，員工可能會感到與同齡人脫節(jié)，并且更受基于個人風險和懲罰的目標的激勵。然而，在變革型領導者的監(jiān)督下，員工可以清楚地看到他們在更大的圖景中的角色。他們更有可能與上司建立聯(lián)系和奉獻精神，因此對整個公司更加忠誠。
從人力資源的角度來看，這很有價值，因為它有助于減少員工流失。忠誠、敬業(yè)的員工相信組織的使命并不斷努力實現(xiàn)與該使命相一致的個人成長目標，他們不太可能在其他地方尋找機會。

成為UAB的變革領導者
并非每個人都具有變革型領導風格的所有特征，但這并不意味著不可能成為變革型領導者。事實上，即使是那些擁有外向性和魅力等品質的人，如果沒有一些練習，也不一定能成為偉大的領導者。相反，通過正確的領導力培訓計劃和現(xiàn)實世界的領導力經驗，任何有抱負的領導者都可以磨練自己的技能并在工作場所表現(xiàn)出色。
了解什么是變革型領導無疑是朝著正確方向邁出的一步。從那里，獲得實際的領導力和業(yè)務經驗至關重要。
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