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博士觀點(diǎn)：社會企業(yè)家重要的十大原因

編者按：Emad Rahim 博士是一位屢獲殊榮的企業(yè)家、教育家、作家和社區(qū)領(lǐng)袖。由于他在聯(lián)合國總部的社會創(chuàng)業(yè)工作，他在 Empact Showcase 的 2013 Empact100 名單中獲得認(rèn)可。他還因其社區(qū)服務(wù)獲得了國會獎(jiǎng)，并且是雪城大學(xué)惠特曼管理學(xué)院和紐約中央商業(yè)雜志贊助的 40 歲以下 40 歲商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)的獲得者。他的個(gè)人故事變成了短紀(jì)錄片，“反對不平等，”和特色在赫芬頓郵報(bào)和IntelligentHQ。

在充斥著以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的公告的全球商業(yè)世界中，社會企業(yè)家為社會趨勢帶來了另一種視角，突出了促進(jìn)社會福利的關(guān)鍵因素或發(fā)起了改善特定領(lǐng)域生活條件的舉措。他們通常冒險(xiǎn)進(jìn)入傳統(tǒng)資本主義未探索過的行業(yè)，重塑我們在國家和全球?qū)用娴纳?、思考、消費(fèi)和互動方式。社會企業(yè)家通過帶頭開展最初沒有盈利動機(jī)的重要項(xiàng)目來改善人們的生活——即使這些舉措后來產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)成果。

社會企業(yè)家的重要性有很多，從平凡到重要，在當(dāng)今社會中發(fā)揮著關(guān)鍵作用：
他們提請注意一個(gè)緊迫的問題：社會發(fā)起者——社會企業(yè)家的另一種說法——通過突出可能困擾鄰里、國家或人群的緊迫問題來改善公民的生活。

他們創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值：通過創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、創(chuàng)造收入和培育整個(gè)商業(yè)伙伴網(wǎng)絡(luò)——供應(yīng)商、航運(yùn)公司、貸方和公用事業(yè)公司——社會企業(yè)家為他們生活和經(jīng)營所在地區(qū)或國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)興做出了貢獻(xiàn)。再加上乘數(shù)效應(yīng)，面向社會的組織的員工也有機(jī)會花費(fèi)他們的收入并發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。

他們是社會變革的催化劑：總部位于孟加拉國的格萊珉銀行的創(chuàng)始人穆罕默德?尤努斯體現(xiàn)了社會企業(yè)家不僅在本地而且在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)積極變革的能力。格萊珉銀行因促進(jìn)小額信貸和小額信貸，通過以有利條件為當(dāng)?shù)仨?xiàng)目提供資金，使數(shù)百萬貧困客戶擺脫貧困而受到贊譽(yù)。

它們產(chǎn)生社會價(jià)值： “社會價(jià)值”是您在社會中看到的普遍改善，通常是全面的。除了對人的影響之外，其他有利的影響還包括可持續(xù)的環(huán)境實(shí)踐、弱勢群體的高識字率、公民之間信息的自由流動、健康危害的減少以及受過教育和健康的公民的創(chuàng)新。

他們激勵(lì)他人：社會發(fā)起者激勵(lì)他人做好事，有時(shí)甚至是偉大的事——就這么簡單。他們支持偉大的想法并讓其他人參與進(jìn)來的能力是創(chuàng)造良性循環(huán)的強(qiáng)大催化劑。除了比爾蓋茨這樣的知名社會企業(yè)家之外，還有一些鮮為人知但也很有效的社會企業(yè)家，他們每天都在為他們生活和工作的社區(qū)帶來變革。

它們可以影響政府政策：在世界各地，由社會發(fā)起者啟發(fā)或帶頭的運(yùn)動已經(jīng)獲得了強(qiáng)大的民眾支持，這反過來又有助于產(chǎn)生根本性變革所需的政治意志力。無論是在公共衛(wèi)生、環(huán)境意識、職業(yè)安全還是教育方面，以社會為導(dǎo)向的舉措已經(jīng)改變了我們的生活、工作和對當(dāng)今基本問題的投票方式。

他們創(chuàng)造獨(dú)特的機(jī)會：社會企業(yè)家通過他們的行動和倡議，可以為世界各地?cái)?shù)以百萬計(jì)的人提供獨(dú)特的機(jī)會。例如，Sam Goldman 和 Ned Tozun 創(chuàng)建了 d.light，為全球 25 億無法獲得可靠電力的人提供便攜式太陽能燈。d.light 代替危險(xiǎn)和骯臟的煤油燈，為用戶提供清潔的太陽能燈，可發(fā)光長達(dá) 12 小時(shí)。

他們重塑了企業(yè)社會責(zé)任：企業(yè)社會責(zé)任 (CSR) 最近在商業(yè)世界中獲得了動力，但一些社會企業(yè)家希望確保公司不會將 CSR 僅僅用作一種公共關(guān)系策略。對真實(shí)和可持續(xù)的企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注促使 Jay Coen Gilbert、Bart Houlahan 和 Andrew Kassoy 推出 B 實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室對符合各種社會和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)透明度、員工所有權(quán)和公平貿(mào)易認(rèn)證等內(nèi)容。

他們可以改變?nèi)藗兊男袨椋涸谧非蟾篮檬澜绲倪^程中，社會發(fā)起者通常會想出簡單易行的解決方案來改變或改善人們的行為。例如，丹尼爾耶茨 (Daniel Yates) 創(chuàng)建了 Opower，讓客戶可以輕松地將他們的電力和天然氣消耗量與鄰居的消耗量進(jìn)行比較，然后為他們提供節(jié)能建議，從而幫助人們減少能源消耗。

他們拯救生命：也許社會企業(yè)家最顯著的影響是他們真正拯救生命的能力。Jane Chen 的全球倡議 Embrace 因創(chuàng)造 Embrace Warmer 而獲得贊譽(yù)，該設(shè)備即使在醫(yī)院和診所停電時(shí)也能為低出生體重的嬰兒保暖。Embrace Warmer 看起來就像一個(gè)微型睡袋，一次充電 30 分鐘即可提供 4 到 6 個(gè)小時(shí)的熱量來挽救生命。