新加坡管理大學(xué)DBA校友拉馬錢(qián)德拉企業(yè)家的開(kāi)拓之路
如今像Elon Musk和Jack Ma這樣的超級(jí)明星企業(yè)家家喻戶曉，許多人都想效仿他們的成功之路。但就在不久前，創(chuàng)業(yè)還不被認(rèn)為是“酷”的，拉梅什瓦里?拉馬錢(qián)德拉清楚地記得那段時(shí)間。她出生于斯里蘭卡，六歲時(shí)隨家人移居新加坡。在她成長(zhǎng)的過(guò)程中，她記得對(duì)她叔叔的故事很感興趣，她的叔叔在第二次世界大戰(zhàn)期間去了英國(guó)學(xué)習(xí)法律，但轉(zhuǎn)而從事進(jìn)口業(yè)務(wù)。
“他成為了我們家的企業(yè)家，這讓我對(duì)創(chuàng)建自己的企業(yè)的想法感到好奇，”她說(shuō)。她似乎也得到了企業(yè)家的基因——為了在十幾歲時(shí)賺更多的零花錢(qián)，她曾經(jīng)組織過(guò)下午茶舞會(huì)，因?yàn)樗芸煲庾R(shí)到，與提供學(xué)費(fèi)相比，利潤(rùn)率更高。
早日開(kāi)始
在新加坡理工學(xué)院學(xué)習(xí)航運(yùn)管理后，她去了航運(yùn)公司海王星東方航運(yùn)公司工作，成為其租船部門(mén)的第一位女性員工。談判租船條款“非常令人興奮”，但即便如此，她也沒(méi)有忘記自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
1990年代初，她在澳大利亞莫納什大學(xué)完成了工商管理碩士學(xué)位，隨后參加了在新加坡舉行的商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，以尋求有趣的商業(yè)理念。她對(duì)書(shū)店咖啡館的宣傳并沒(méi)有說(shuō)服評(píng)委，她把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃放在了次要位置。
當(dāng)時(shí)，“創(chuàng)業(yè)是不受歡迎的”，Rameshwari回憶道?！叭藗兿Ｍ@得政府獎(jiǎng)學(xué)金并加入公務(wù)員隊(duì)伍，或者在跨國(guó)公司找到工作。企業(yè)家被視為擁有華麗汽車(chē)的towkays（閩南語(yǔ)為老板），他們沒(méi)有得到很多尊重。
1995年，她移居美國(guó)，第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，為希望利用這種當(dāng)時(shí)新興技術(shù)進(jìn)行商業(yè)應(yīng)用的美國(guó)公司提供咨詢?；氐叫录悠潞?，她前往淡馬錫理工學(xué)院工作，負(fù)責(zé)淡馬錫理工學(xué)院研發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)化。
初嘗失敗的滋味
到這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的潮流正在轉(zhuǎn)變——理工學(xué)院正在利用國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的商業(yè)化資助計(jì)劃基金，該基金的創(chuàng)建是因?yàn)檎噲D鼓勵(lì)科技企業(yè)家的出現(xiàn)。
受到啟發(fā)，Rameshwari于1999年創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)研究公司Technowledge Asia Group。它籌集了數(shù)百萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，并在東南亞的130個(gè)客戶中包括Microsoft，康柏和英特爾。然而，計(jì)劃的首次公開(kāi)募股失敗了，該公司最終在2001年被清算。
“我必須振作起來(lái)，鼓起勇氣對(duì)這次失敗敞開(kāi)心扉，”拉梅什瓦里說(shuō)。她創(chuàng)辦了一家公司，為新加坡以及該地區(qū)的個(gè)人和企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。在與數(shù)千人合作后，她寫(xiě)了一本關(guān)于“創(chuàng)業(yè)大躍進(jìn)”的書(shū)。在此期間，她有機(jī)會(huì)作為婦發(fā)基金/開(kāi)發(fā)計(jì)劃署顧問(wèn)訪問(wèn)北朝鮮，支持那些試圖將家庭手工業(yè)項(xiàng)目變成企業(yè)的女企業(yè)家。
事實(shí)證明，她多年來(lái)與亞洲女企業(yè)家合作的經(jīng)驗(yàn)特別有啟發(fā)性?！八麄兺鶎?duì)成功和財(cái)務(wù)獨(dú)立采取更全面的方法，”她說(shuō)?！八麄兿Ｍ麆?chuàng)造一些東西，讓家庭中的每個(gè)人都能向前發(fā)展，他們也更加關(guān)注企業(yè)可能面臨的危險(xiǎn)。（我發(fā)現(xiàn)）女性對(duì)成功和危機(jī)的處理方式不同。
不是一個(gè)放棄的人
2013年，在領(lǐng)導(dǎo)和管理其他公司多年后，她再次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了咨詢公司Talent Leadership Crucible（TLC）。“我肚子里還有火，”拉梅什瓦里說(shuō)?！拔蚁胱龅牟粌H僅是實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
如今，TLC致力于企業(yè)文化變革計(jì)劃，并為東南亞客戶提供有關(guān)企業(yè)家敏銳度，領(lǐng)導(dǎo)思維和整體思維的計(jì)劃。她指出，與東南亞同行相比，新加坡企業(yè)家開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式存在明顯差異。后者往往更饑渴，而新加坡人仍然更傾向于尋找自上而下的方向和政府撥款。
由于她的許多東南亞客戶都是家族企業(yè)，因此她在2015年參加SMU工商管理博士課程時(shí)決定將這些企業(yè)作為博士論文的主題也就不足為奇了。
家庭成員蜂巢效應(yīng)
具體而言，她研究了專業(yè)人士與家族企業(yè)中家庭成員的關(guān)系如何影響專業(yè)人士的創(chuàng)造力的主題。在觀察到財(cái)富500強(qiáng)公司的杰出專業(yè)人士在被家族企業(yè)雇用時(shí)未能達(dá)到期望的現(xiàn)象后，她被這個(gè)話題所吸引。
通過(guò)她的研究，她發(fā)現(xiàn)信任是關(guān)鍵因素。“當(dāng)專業(yè)人士得到家庭成員的信任時(shí)，他們能夠有效地工作，”她解釋道。在她的論文中，她創(chuàng)造了“家庭成員蜂巢效應(yīng)”一詞，以描述家庭成員如何將社會(huì)情感信息，資源以及家族企業(yè)的隱性或特殊知識(shí)傳遞給專業(yè)人士。
她指出，學(xué)習(xí)如何更好地幫助家族企業(yè)蓬勃發(fā)展非常重要，因?yàn)槭澜缟铣^(guò)80%的企業(yè)都是家族企業(yè)。因此，蓬勃發(fā)展的家族企業(yè)有助于為許多社區(qū)提供穩(wěn)定?！霸谠S多國(guó)家，這些企業(yè)是就業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源和創(chuàng)造財(cái)富的支柱，尤其是在危機(jī)時(shí)期。不是每個(gè)人都可以依靠政府提供幫助，“她說(shuō)。“我相信，只要有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，家族企業(yè)就會(huì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展。