項目背景

發(fā)展型房企業(yè)績承壓生存堪憂因素：

◆全球貨幣通縮

◆中國經濟轉型

◆新型政商關系建立
◆需求下滑與供給側改革

◆居民舉債能力日趨見頂

◆房地產調控政策連續(xù)穩(wěn)定
◆房地產融資渠道不斷收窄

◆樓市洗牌，大開發(fā)商時代開啟 
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經成為擺在當下發(fā)展型房企面前的三大命題

百年學府沉淀、十年地產耕耘 
2008年高景亞太布局房地產培訓業(yè)務、先后在山東、河南、河北等省開設房地產專業(yè)培訓課程。
2014年北大秉承兼容并包的學術思想，在國內首開先河，根植于房地產細分行業(yè)，以標桿企業(yè)高管為教學主體，開設《北京大學標桿房地產全流程精細化管理研修班》打造了房地產總裁培訓行業(yè)第一品牌。
2016年原項目高管聯合萬科、萬達、恒大、碧桂園等標桿企業(yè)高管共同成立了高景亞太房地產智力服務平臺，為房企提供培訓、咨詢、金融等全方位服務。
2018年項目再度全新升級，以解決企業(yè)三大問題（土地、資金、盈利能力）為核心，以提高企業(yè)凈資產收益率為目標，全新升級為《標桿地產EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內最實用的房地產培訓項目。

項目收益

課程內容
順應新時期宏觀經濟與政策形勢，圍繞房地產行業(yè)三大關鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關鍵指標——凈資產收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產企業(yè)全流程管理知識體系，并結合標桿企業(yè)實戰(zhàn)經驗鍛造房地產企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，培養(yǎng)房地產頂層管理梯隊。

課程設置

標桿地產之“戰(zhàn)略篇”

課程一、宏觀經濟形勢
全球貨幣通縮與房地產調控政策的關系
外匯儲備與房地產調控政策的關系
城市化率對房地產市場的周期影響
“長期看人口”對房地產影響的因素
“十九”大后房地產走勢分析
“兩會”后對中國房地產的政策影響
一帶一路的機遇與挑戰(zhàn)
房地產長效機制研判與發(fā)展商機

課程二、戰(zhàn)略頂層設計
房地產戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
新時期房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五大機遇
企業(yè)盈利能力頂層設計“十”字法
打造全局的掌控能力和科學的經營思維
戰(zhàn)略轉型下的組織變革與經營團隊再造
新形式下房地產戰(zhàn)略調整與變革
大并購時代下的組織變革與班子建設
文旅地產風口的升級轉型策略

標桿地產之“金融篇”
課程三、新常態(tài)下金融地產轉型趨勢與模式創(chuàng)新
房地產金融與資產證券化
房地產輕資產管理模式與創(chuàng)新
產業(yè)地產與PPP融資
融資的風險控制與稅務籌劃
資本管理與資產管理(商業(yè)地產投融資與資產管理)

課程四、PE-私募股權投資基金的運作原理
海外地產投資開發(fā)與基金管理
物業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析
企業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析
房地產企業(yè)并購重組實務深度剖析
中小企業(yè)資本運營與上市分析
房地產基金、融資租賃和不良資產處置

標桿地產之“開發(fā)篇”
課程五、土地拓展
房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新
最新土地政策與城市更新機遇
土地拓展模式與投資地塊研判
項目并購合作開發(fā)操作實務及稅務籌劃
產業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項目土地研判及投資策略
區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略
標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范

課程六、開發(fā)報建
房地產開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析
報批報建策略、技巧及公共關系
開發(fā)報建工作流程及各環(huán)節(jié)解析
報建工作典型難點及技術處理
五大證照報建剖析與快速取得技巧
技術獨立系統的報建技巧和策略
不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點
房地產企業(yè)開發(fā)報建團隊建設

課程七、設計研發(fā)
多項目運營模式下的規(guī)劃設計管控要點
項目設計全流程精細化管控技巧
產品標準化體系建設與產品創(chuàng)新
不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設計管控
基于客戶需求視角的住宅產品力提升方案
規(guī)劃設計階段成本優(yōu)化的關鍵點管控
爆品項目打造的核心步驟與成本管控
地產新時期的住宅產品新技術、新材料應用

課程八、營銷策劃
董事長營銷思維革命
品牌定位及新居住系統打造
營銷戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)術跟進及項目持續(xù)熱銷的密碼
項目定位的決策工具
房地產企業(yè)營銷策劃能力重塑
短期內快速實現顛覆性業(yè)績提升的五大利器
疑難雜癥項目解套到熱銷策略
標桿項目營銷案例分享

課程九、成本管理
房地產企業(yè)工程合同管理及案例解析 
地產企業(yè)簽證變更管理及案例解析 
房地產企業(yè)工程預結算管理及案例解析 
房地產企業(yè)工程檔案管理及案例解析 
房地產企業(yè)招標采購管理 
房地產企業(yè)全成本管理及案例解析
標桿案例分享

課程十、工程管理
建筑工程全程精細化管理解析
工程總承包全過程管理實務及法律風險防范
工程質量通病防治與分析
裝配式建筑施工管理
房地產項目竣工驗收、交付及維修管理
精裝修項目全程系統管理、痛點分析及防控
標桿樣板項目參訪及案例分享

課程十一、商業(yè)管理
100座萬達廣場完美經營20大武器解密
標桿商業(yè)地產項目招商運營解碼
城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密
商業(yè)地產全程36個風險點深度解析
商業(yè)地產項目定位規(guī)劃要點及招商策略
商業(yè)地產開發(fā)全流程與商業(yè)街運營管理
商業(yè)地產項目開發(fā)經營模式的解析
商業(yè)地產投融資與資產管理

課程十二、物業(yè)管理
“互聯網+”在物業(yè)管理領域的應用
智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設
物業(yè)服務模式創(chuàng)新
物業(yè)與客戶關系的建立與維系
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型與落地實務
物業(yè)服務品質提升實戰(zhàn)案例分享
標桿物業(yè)多種經營模式探討與案例分享
五星物業(yè)服務設計與客戶觸點的品質管控

標桿地產之“管理篇”
課程十三、計劃運營
房地產集團管控、項目管控與開發(fā)流程管理
房地產企業(yè)快速開發(fā)與運營管理
構建以現金流為主線的計劃運營體系
計劃運營與組織績效激勵
制度、流程建設與管理
構建高效的運營會議體系
三級計劃體系構建實務及各層級計劃管控要點
標桿企業(yè)計劃節(jié)點管控案例分享

課程十四、項目管理
不確定項目環(huán)境下的項目管理運營與管控
公司戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略的結合
華為公司項目管理的成功與失敗借鑒
項目實施與監(jiān)控重要關鍵要點
單項目管理的流程（42個過程）
項目管理六步一法
項目管理中主要干系人管理
項目管理的三維分析法

課程十五、人力資源
房地產組織發(fā)展
房地產人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產HR管理架構
房地產人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產管控與流程
房地產HR規(guī)劃
房地產企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產企業(yè)績效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地

課程十六、財務管理
房地產企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長
從財務的視角切入—該地產項目能賺錢嗎
讀懂財務三張表比營銷策略更重要
財務分析—如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實現稅負下降 10%～30%
融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理
開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實現房地產項目清算注銷
如何化解稅務稽查危機

第二課堂
團隊拓展：高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團隊活動。
專業(yè)分享：區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律等。
資源對接：定期舉辦房地產人才、土地、金融、項目等資源對接會。
研討會：不定期舉辦行業(yè)熱點研討會，邀請業(yè)內大咖共話行業(yè)未來。

資源對接

智力資源對接： 平臺聯合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標桿智庫團隊，針對學員企業(yè)進行一對一專業(yè)指導。
金融資源對接： 平臺成立亞太房地產專項基金，投資優(yōu)質的學員企業(yè)，整合300家房產金融資源線上、線下交流對接。
土地資源對接： 1000+家北大房地產企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動。課后項目合作路演，現場對接土地信息。

授課師資（部分） 

學術類
董志勇：北京大學經濟學院黨委書紀
馮  科：北京大學經濟研究所所長
張  輝：北京大學經濟學院副院長
林  堅：北京大學城市與環(huán)境學院教授
張  延：北京大學經濟學院教授
易憲容：原中國社科院金融研究所金融發(fā)展室主任

政策類
仇保興：國務院參事、原住建部副部長
秦  紅：住建部政策研究中心研究員
喬潤令：國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
陳  淮：建設部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設經濟研究所所長
劉志峰：中國房地產協會會長

行業(yè)類
陳  平：萬達集團副總裁，萬達商學院院長
任志強：原華遠地產董事長
張昌祥：原萬達集團區(qū)域總經理，律騰集團董事長
張凱勝：原龍湖集團商業(yè)副總經理
葉楊春：原萬科地產營銷高管、資深營銷總監(jiān)
高  劍：萬科集團建筑研究中心總策劃師
張  斌：華為大學項目管理教授
孟曉蘇：中房集團理事長
毛大慶：優(yōu)客工廠創(chuàng)始人
劉玲琳：原華僑城集團高管
David陳：越秀地產董事
王亞平：泛海集團商業(yè)總經理、副總裁
以上師資均為部分擬請，具體會根據老師時間有所相應調整，以實際上課通知為準。

標桿地產平臺的優(yōu)勢

學員構成：專注于地產開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產、金融機構高管開放
上課方式：課堂講授+項目參訪+課后輔導
課程模塊：緊跟房地產開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣
課后活動：每次課程組織主題性同學聯誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會
同學會：項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、地產界資源為學員打造立體互動平臺
標桿智庫輔導：整合行業(yè)內專家組成行業(yè)智庫為學員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、營銷管理、規(guī)范經營體系等做深度輔導
產業(yè)資源對接：經常舉辦小型沙龍為產業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺
項目診斷：根據企業(yè)需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷
投融資對接：項目組聯合銀行、保險、基金、信托等金融機構、為學員企業(yè)投融資提供對接服務

招生對象
5年以上房地產開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè) 
注：本班只限地產開發(fā)企業(yè)及政府相關單位學員參加。

教務信息
學制：1.5年，每個月上一次課，一次課2天
學費：人民幣9.8萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點：深圳南山科技園

部分學員感言
來到北大標桿地產班學習，每堂課都是一種享受。每次課程邀請的嘉賓教授都具有深厚的功底和淵博的知識，在課堂上旁征博引、幽默風趣的精彩授課，不僅帶給我如文化盛宴般的享受，感受他們在專業(yè)領域治學嚴謹、富有創(chuàng)新探索精神的同時，讓我分享了他們在整個地產領域各種問題的深入思考和獨到見解以及長期積累的知識碩果，極大地豐富和拓展了自己的知識視野、思維方式，對于自己在今后的工作實踐和生活中進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，豐富工作方式方法，積極面對新形勢新挑戰(zhàn)，具有重要指導價值。同時學院也成立了同學會，更能幫助同學之間建立友誼，進行資源整合。

——香港銅鑼灣集團    侯子劍

北大標桿地產的學習，使公司和個人都很得到很大收益。課程的安排即有宏觀的戰(zhàn)略思維，也有業(yè)界大咖引領的深入探討和交流，我們的企業(yè)從中學習到很好的經驗。班級還成立了同學會，學員之間建立了深厚的友誼，同學們之間的友誼達到了優(yōu)勢共享。感謝標桿地產這么好的學習平臺，今后我會十分珍惜這個平臺和學習的機會，不斷充實自己，提高自己，和同學們共同學習，共同進步。

——河南御都集團    蔣海濤

一晃到北大標桿地產班學習一年多了，在這段時間里最大的感觸就是各位教務老師對工作認真負責的精神和對學員企業(yè)學習需求有求必應的態(tài)度，還有各專業(yè)老師淵博的專業(yè)知識，我們所學到的專業(yè)知識在企業(yè)管理實踐中得到了驗證，實操及落地性非常強。我在這里收獲了知識，還結識了很多來自全國各地的好朋友。感謝各位老師的辛勤付出！感謝北大標桿地產平臺給我們創(chuàng)造的這么好的學習機會！

——河北新東方房地產開發(fā)有限公司    劉毅

公司決定派高