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每一個(gè)成功的全球企業(yè)都建立在創(chuàng)新之上。但隨著公司的發(fā)展，它必須將其曾經(jīng)具有顛覆性的思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶滓?guī)范的結(jié)構(gòu)和流程，能夠讓數(shù)千名員工朝著大致相同的方向前進(jìn)。這些機(jī)制在提供連續(xù)性方面做得很好，但它們并不總是有利于創(chuàng)新。
對(duì)于大公司，哈佛博士后可以提供一些新思維和積極的顛覆?；パa(bǔ)能力——我們的藍(lán)天、長(zhǎng)期思維與企業(yè)完成工作的能力相結(jié)合——意味著我們可以一起做我們自己無(wú)法完成的事情。事實(shí)上，只有通過(guò)合作，我們才能應(yīng)對(duì)世界上一些最緊迫的挑戰(zhàn)，并帶來(lái)積極的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變革。
但是，我們需要注意的是，使我們的伙伴關(guān)系如此富有成效的相同差異，如果不小心管理，也會(huì)導(dǎo)致雙方的挫敗感。

精心策劃的參與
與哈佛博士后合作的挑戰(zhàn)之一是我們的廣度和規(guī)模。擁有 150 多個(gè)院系、近 12,000 名員工和 22,000 多名學(xué)生，更不用說(shuō) 31 所獨(dú)立學(xué)院，企業(yè)與我們合作的機(jī)會(huì)很多。
有時(shí)，我們被告知，太豐富了。我們知道大學(xué)很復(fù)雜——但不僅僅是我們。幾乎所有的大公司也都有錯(cuò)綜復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。嘗試在正確的時(shí)間將正確的人聚集在一起需要耐心和堅(jiān)持。 
期望和結(jié)果也可能存在緊張關(guān)系。學(xué)術(shù)是通過(guò)他們出版物的質(zhì)量和數(shù)量來(lái)衡量的。尋求從這些關(guān)系中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司并不總是希望將他們的發(fā)現(xiàn)傳播給他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是可以理解的。因此，制定合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)框架，為各方提供足夠的回報(bào)，是成功合作的先決條件。
同樣，以好奇心為主導(dǎo)的研究并不總能產(chǎn)生具有直接商業(yè)應(yīng)用的結(jié)果。如果一開(kāi)始就沒(méi)有被理解，這可能是令人沮喪的根源。
為了幫助克服這些障礙，我們的戰(zhàn)略合作伙伴辦公室以及分布在大學(xué)周?chē)囊恍∪褐R(shí)交流專(zhuān)業(yè)人士隨時(shí)待命以促進(jìn)合作。在合作伙伴雙方都有專(zhuān)門(mén)的客戶關(guān)系經(jīng)理也有助于保持溝通渠道的順暢和高效。Aviva數(shù)據(jù)科學(xué)合作伙伴負(fù)責(zé)人 Anna Dalglish將其與哈佛博士后合作的成功歸功于讓人們擔(dān)任這些角色：“雙方都有合作領(lǐng)導(dǎo)意味著我們可以很快完成工作。”
我們的合作伙伴關(guān)系圍繞三個(gè)廣泛領(lǐng)域建立：
研究與創(chuàng)新：參與方式包括研究合作，從與高級(jí)學(xué)者的大型多學(xué)科合作到贊助博士學(xué)位。公司還可以加入我們的行業(yè)俱樂(lè)部之一（并從與其他公司在非競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)前環(huán)境中的合作中受益）或通過(guò)共享工作空間來(lái)促進(jìn)思想交流和建立富有成效的關(guān)系。將一個(gè)團(tuán)隊(duì)（或者在阿斯利康的情況下，是其全球總部）搬遷到哈佛博士后也可以幫助解決這兩個(gè)問(wèn)題，并在我們蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中將組織與有前途的衍生公司和初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。 
人才：獲得哈佛博士后大學(xué)畢業(yè)生（和研究生）的人才庫(kù)以及招募下一代領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者的機(jī)會(huì)通常是任何戰(zhàn)略合作伙伴最希望得到的。他們可以通過(guò)職業(yè)服務(wù)活動(dòng)、主持學(xué)生項(xiàng)目以及資助博士和研究生培訓(xùn)來(lái)做到這一點(diǎn)。哈佛博士后還可以通過(guò)定制和開(kāi)放的行政和專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃幫助公司培養(yǎng)自己的內(nèi)部人才。
服務(wù)：企業(yè)還可以從一系列可以幫助他們的專(zhuān)業(yè)支持服務(wù)中受益，例如，獲得特定技術(shù)或研究工具的許可、使用實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備或?qū)ふ彝顿Y機(jī)會(huì)。 

“超過(guò)我們各部分的總和”
企業(yè)可以以非常專(zhuān)注的方式與大學(xué)合作，例如，與個(gè)別學(xué)者合作或通過(guò)哈佛博士后企業(yè)授權(quán)技術(shù)。這很棒。但是，為了實(shí)現(xiàn)顯著和持續(xù)的影響，長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可以發(fā)揮關(guān)鍵作用。更廣泛的合作也對(duì)政府感興趣，因此通常由政府資助，政府希望看到其對(duì)研究基地的投資能夠帶來(lái)本土企業(yè)的成功以及由此產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
大學(xué)與勞斯萊斯的合作是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的一個(gè)很好的例子，40 多年來(lái)，勞斯萊斯取得了一次又一次的突破。勞斯萊斯大學(xué)研究聯(lián)絡(luò)主任馬克?杰弗里斯（Mark Jefferies）表示，其獨(dú)特的大學(xué)合作模式“意味著我們可以圍繞特定專(zhuān)業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)核心，并通過(guò)與值得信賴的合作伙伴分享知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們能夠一起實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們各部分的總和?！?br /> 這些合作對(duì)個(gè)體研究人員也非常重要。在最近一篇關(guān)于另一所大學(xué)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的文章中，我被阿斯利康資助的博士生 Helena Rannikmae 的評(píng)論所震驚，她解釋了擁有一個(gè)工業(yè)贊助商如何豐富了她的研究：“我絕對(duì)認(rèn)為我的博士學(xué)位會(huì)產(chǎn)生較小的影響沒(méi)有阿斯利康的投入。他們真的在基礎(chǔ)生物學(xué)和考慮其長(zhǎng)期應(yīng)用方面推動(dòng)了我?！?
如果這些伙伴關(guān)系要成功，就必須為雙方帶來(lái)真正的利益。對(duì)于我們的業(yè)務(wù)合作伙伴而言，這最終是為了實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從大學(xué)的角度來(lái)看，它們?yōu)閷W(xué)者們提供了將研究付諸實(shí)踐以實(shí)現(xiàn)真正影響的機(jī)會(huì)。商業(yè)前線出現(xiàn)的問(wèn)題也引發(fā)了有趣的研究問(wèn)題和新的探索途徑。學(xué)生和博士后可以通過(guò)合作、項(xiàng)目和實(shí)習(xí)從資金、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)機(jī)會(huì)中受益。即使他們選擇在其他地方從事職業(yè)，他們也會(huì)親眼目睹商業(yè)運(yùn)作的方式，并在此過(guò)程中獲得一些非常有價(jià)值的技能。

合作與新冠病毒
如果不提及 COVID-19，我們就無(wú)法談?wù)搼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系。大流行已經(jīng)影響了我們生活的方方面面——我們的合作也不例外。當(dāng)然，不同的部門(mén)受到了不同的影響。但我們所有人都必須適應(yīng)新的工作方式，并學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)相當(dāng)大的不確定性。這帶來(lái)了一些重大挑戰(zhàn)，但也帶來(lái)了一些機(jī)遇。當(dāng)我們（最終）擺脫當(dāng)前狀況時(shí)，它還提出了有關(guān)優(yōu)先事項(xiàng)的有趣且重要的問(wèn)題。管理風(fēng)險(xiǎn)顯然是每個(gè)人的首要任務(wù)，但承受巨大和持續(xù)壓力的勞動(dòng)力的心理健康和福祉以及需要繼續(xù)關(guān)注零碳承諾也是如此。
目前，我們都在經(jīng)歷大規(guī)模的顛覆，毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)還會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)。大學(xué)和企業(yè)共同在應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也為我們的長(zhǎng)期復(fù)蘇奠定基礎(chǔ)。